公司實施崗位競聘制 優化人力資源配置
發佈時間：
Dec 26,2019
為了進一步深化內控體系建設，鼓勵內部人才合理流動和有效配置，建立優勝劣汰的激勵機制，激發組織活力，科學配置人力資源；12月5日，公司總經理白武魁組織召開總公司員工大會，啟動了公司總部全員崗位競聘制及人力資源配置優化工作。
為了進一步深化內控體系建設，鼓勵內部人才合理流動和有效配置，建立優勝劣汰的激勵機制，激發組織活力，科學配置人力資源； 12 月 5 日，公司總經理白武魁組織召開總公司員工大會，啟動了公司總部全員崗位競聘制及人力資源配置優化工作。
根據前期調研，經公司董事會及人力資源部門研究確定，成立了由公司常務副總裁白國華擔任組長的競聘工作小組，對行政、財務、行銷和工程 4 個分口 16 部室共計 107 個崗位實行全員競聘上崗。 12 月 23 日，全員競聘大會順利舉行，本屆競聘大會堅持 「 公開、公平、擇優 ” 原則，透過崗位發布、公開報名、資格審查、競聘演講及答辯、集體合議、公示、聘任等程序，有條不紊地進行。
「 競聘 ” 是公司在用人機制上的大轉變，充分體現了 「 能者上、平者讓 ” 的用人宗旨，起到了積極作用。一方面採取雙向選擇的人員配置，讓有能力並富有責任心的員工承擔更為重要的工作，激發員工潛力；二是為每位員工創造一個充分展示自我的平台，豐富並拓寬員工晉升渠道；三是透過競聘，增強每位員工的緊迫感、壓力感及責任感，激發員工主觀能動性；四是公平、公正地競聘大大調動了全體員工的積極性，為加強內部人才管理、提高管理者綜合素質夯實了基礎。
競聘大會結束後，人力資源部將根據競聘成績及所佔權重，最後計算出各員工總成績，並經過考核小組進行最後綜合評定，實現擇優錄用、以崗定薪。
未來，公司將把競聘上崗工作作為人力資源管理的一項常態工作，不斷創新管理體制，努力建設一支個人有壓力、整體有動力、工作有活力的精誠合作團隊；並持續完善公司人才選拔培養及考核激勵機制，為公司持續健康發展提供充足的人才支撐。
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