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公司實施崗位競聘制 優化人力資源配置

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發佈時間:2019-12-26 00:00
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【概要描述】為進一步深化內控體系建設,鼓勵內部人才合理流動和有效配置,建立優勝劣汰的激勵機制,激發組織活力,科學配置人力資源;12月5日,公司總經理白武魁組織召開總公司員工大會,啟動了公司總部全員崗位競聘制及人力資源配置優化工作。

公司實施崗位競聘制 優化人力資源配置

【概要描述】為進一步深化內控體系建設,鼓勵內部人才合理流動和有效配置,建立優勝劣汰的激勵機制,激發組織活力,科學配置人力資源;12月5日,公司總經理白武魁組織召開總公司員工大會,啟動了公司總部全員崗位競聘制及人力資源配置優化工作。

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發佈時間:2019-12-26 00:00
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  為進一步深化內控體系建設,鼓勵內部人才合理流動和有效配置,建立優勝劣汰的激勵機制,激發組織活力,科學配置人力資源;12月5日,公司總經理白武魁組織召開總公司員工大會,啟動了公司總部全員崗位競聘制及人力資源配置優化工作。

  根據前期調研,經公司董事會及人力資源部門研究確定,成立了由公司常務副總白國華擔任組長的競聘工作小組,對行政、財務、行銷和工程4個分口16部室共計107個崗位實行全員競聘上崗。12月23日,全員競聘大會順利舉行,本次競聘大會堅持“公開、公平、擇優”原則,通過崗位發佈、公開報名、資格審查、競聘演講及答辯、集體合議、公示、聘任等程式有條不紊地進行。

  “競聘”是公司在用人機制上的大轉變,充分體現了“能者上、平者讓”的用人宗旨,起到了積極作用。一方面採取雙向選擇的人員配置,讓有能力並富有責任心的員工承擔更為重要的工作,激發員工潛力;二是為每位員工創造一個充分展示自我的平臺,豐富並拓寬員工晉升管道;三是通過競聘,增強每位員工的緊迫感、壓力感及責任感,激發員工主觀能動性;四是公平、公正地競聘大大調動了全體員工的積極性,為加強內部人才管理、提高管理者綜合素質夯實了基礎。

  競聘大會結束後,人力資源部將根據競聘成績及所占權重,最後計算出各員工總成績,並經過考核小組進行最後綜合評定,實現擇優錄用、以崗定薪。

  未來,公司將把競聘上崗工作作為人力資源管理的一項常態工作,不斷創新管理體制,努力建設一支個人有壓力、整體有動力、工作有活力的精誠合作團隊;並持續完善公司人才選拔培養及考核激勵機制,為公司持續健康發展提供充足的人才支撐。

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